EVOLUCONSULT

Produktentwicklung
erfolgreich managen

Vielleicht kommen Ihnen
diese Herausforderungen bekannt vor:

Die Anforderungen an das Produkt werden immer unpräziser und unvollständiger.

Die Anforderungen an das Produkt werden immer unpräziser und unvollständiger.

Gleichzeitig soll die Entwicklung in immer kürzerer Zeit abgeschlossen sein.

Gleichzeitig soll die Entwicklung in immer kürzerer Zeit abgeschlossen sein.

Es bleibt keine Zeit für neue Innovationen und strategische Aufgaben.

Es bleibt keine Zeit für neue Innovationen und strategische Aufgaben.

Das Management muss sich um Detailfragen in den Entwicklungsprojekten kümmern.

Das Management muss sich um Detailfragen in den Entwicklungsprojekten kümmern.

Die Übergabe des Entwicklungsergebnisses an die Serienfertigung misslingt häufg.

Die Übergabe des Entwicklungsergebnisses an die Serienfertigung misslingt häufg.

Die Anzahl der beteiligten Fachdisziplinen nimmt stetig zu, die Steuerung der Entwicklungsprojekte wird dadurch anspruchsvoller.

Die Anzahl der beteiligten Fachdisziplinen nimmt stetig zu, die Steuerung der Entwicklungsprojekte wird dadurch anspruchsvoller.

Rollen und Verantwortung in den Entwicklungsprojekten sind nicht klar geregelt, es entstehen Reibungsverluste und inhaltliche Lücken.

Rollen und Verantwortung in den Entwicklungsprojekten sind nicht klar geregelt, es entstehen
Reibungsverluste und inhaltliche Lücken.

Die virtuelle Zusammenarbeit der Projektteams aus dem Home Office führt zu Kommunikationsproblemen und einem Rückstau an Aufgaben.

Die virtuelle Zusammenarbeit der Projektteams aus dem Home Office führt zu Kommunikationsproblemen und einem Rückstau an Aufgaben.

Die notwendige Transparenz des Entwicklungsstatus ist nicht gegeben, so dass Fehlentwicklungen und Probleme erst spät erkannt werden.

Die notwendige Transparenz des Entwicklungsstatus ist nicht gegeben, so dass Fehlentwicklungen und Probleme erst spät erkannt werden.

Es fehlen die notwendigen Informationen und Kennzahlen, um das Erreichen der inhaltlichen Ziele und der Kostenziele sicherzustellen.

Es fehlen die notwendigen Informationen und Kennzahlen, um das Erreichen der inhaltlichen Ziele und der Kostenziele sicherzustellen.

Die Teamressourcen sind häufig nicht verfügbar, weil mit dringender Problemlösung in anderen Projekten beschäftigt.

Die Teamressourcen sind häufig nicht verfügbar, weil mit dringender Problemlösung in anderen Projekten beschäftigt.

Die zunehmende Digitalisierung behindert zunächst den Arbeitsfluss, weil IT-Schnittstellen unzureichend aufeinander abgestimmt sind.

Die zunehmende Digitalisierung behindert zunächst den Arbeitsfluss, weil IT-Schnittstellen unzureichend aufeinander abgestimmt sind.

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Wir nehmen uns der Problemstellungen an
und bieten Lösungen.

Kosten senken

Wir reduzieren nicht nur die Entwicklungskosten unserer Kunden, sondern zeigen auch Wege auf, um die Produktkosten zu senken.

In den frühen Phasen der Produktentwicklung werden wesentliche Weichen für die späteren Produktkosten gestellt. Durch gezielte Maßnahmen und Methoden stellen wir sicher, dass unsere Kunden diese Weichen
erkennen und richtig stellen und während der weiteren Entwicklung unter Kontrolle behalten.
Die Art und Weise, wie die Produktentwicklung geplant und gesteuert wird, bestimmt wesentlich die Entwicklungskosten. Wir stellen sicher, dass die Entwicklungstätigkeit kostentransparent und kontrolliert geplant und gesteuert wird.

Schneller am Markt

Wir machen Produktentwicklungen von der Idee bis zur Serienfertigung spürbar schneller, so dass die Zeit bis zum Markteintritt deutlich verkürzt werden kann.

Durch schlanke und parallelisierte Prozesse, intensive und simultane Zusammenarbeit, gezielt eingesetzte Agilität und das Vermeiden später Korrekturen kann die Dauer signifikant reduziert werden, um nur einige Hebel zu nennen.
Kürzere Durchlaufzeiten in der Entwicklung bedeuten gleichzeitig geringere Risiken, weniger Änderungen während der Projektlaufzeit, bessere Planbarkeit, weniger Ressourcenkonflikte und mehr abgeschlossene
Entwicklungen pro Zeit.
Mit der gleichen Mannschaftsstärke können in der gleichen Zeit mehr parallel laufende Produktentwicklungsprojekte bearbeitet und so der Umsatz pro Entwickler gesteigert werden.

Qualitätssteigerung

Für unsere Kunden steigern wir die Qualität der Entwicklungsergebnisse, so dass sie den avisierten Qualitätsanforderungen entsprechen.

Die Qualitätsanforderungen aller beteiligten Parteien werden übergreifend und von Anfang an als integraler Bestandteil der Entwicklung gesteuert, zum Beispiel im Rahmen von Reifegradmodellen.
Qualitätsrelevante Risiken werden frühzeitig identifiziert und beseitgit.
Die Übergabe der Entwicklungsergebnisse an die Serienproduktion verläuft reibungsloser, der Serienanlauf wird dadurch planbarer, Qualitätskosten und Aufwände für Nacharbeit werden reduziert.

Zufriedene Kunden

Die Entwicklungstätigkeit hat die Kundenbedürfnisse fest im Blick und reagiert flexibel und schnell auf Änderungswünsche.
Wir zeigen unseren Kunden, wie sie trotz unklarer oder unvollständiger Anforderungen schnell und zielgerichtet die richtigen Produkte entwickeln und ihre Kunden begeistern können.

Projektbeispiel 1

SCRUM in der Entwicklung physischer Produkte

Ergebnisse

  • Analyse von Machbarkeit und Potenzialen der Scrum-Methodik im gegebenen Kontext
  • Scrum-Pilotprojekte aufsetzen und Coachen
  • Als Scrum-Master agieren, Teams in Scrum-Methodik und –Rollen schulen, interne Scrum-Master ausbilden
  • Empfehlung für die Einführung und Ausprägung der Scrum-Methode abgeben
  • Design eines kundenspezifischen, hybriden Scrum-Konzeptes unter Berücksichtigung gegebener Randbedingungen bzgl. Organisation und Prozesse
  • Training, Coaching und Stakeholder-Management
  • Elemente des Scrum-Leitfadens, Scrum-Artefakte wie z.B. Product Backlog und Sprint Backlog, Scrum-Meetingstrukture
  • Risikoliste, Problemliste, Visual Management Board, KPIs

Projektbeispiel 2

Optimierung des dokumentierten und gelebten PEP

Ergebnisse

  • Analyse und Neugestaltung des Entwicklungsprozesses
  • Verbesserung der Methoden, Tools und Steuerung des Projektmanagements
  • Interdisziplinäre und standortübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit einführen
  • Prozess der Angebotserstellung in Bezug auf Dauer und Kosten optimieren
  • Wertstromanalyse und -neugestaltung für die Produktentwicklung
  • Strukturierte Problemlösung und Risikomanagement
  • Inkrementelle Planung und Fortschrittskontrolle
  • Kommunikationsstandards und -regeln
  • Coaching von Projektmanagern und Linienmanagern

Projektbeispiel 3

Optimierung der Produkt-entwicklung in einer Matrixorganisaton

Ergebnisse

  • Interdisziplinäre Kollaboration bei der Produktentwicklung in einer globalen, lokal verteilten Matrix-Organisation optimieren
  • Operative Planung und Steuerung von Projekten und Fachbereichen in der Matrix-Organisation verbessern
  • Transparenz bezüglich Projektstatus, Problemlösung und Risiken herstellen
  • Management und Mitarbeiter überzeugen und mitnehmen
  • Visuelles Management für Projekte, Programme und Fachabteilungen
  • Agile Methoden für Steuerung und Kommunikation
  • Gestaltung von Rollen und Verantwortung
  • Kommunikationsregeln, -standards und -werkzeuge
  • Coaching von Projektmanagern, Linienmanagern und Teams

Projektbeispiel 4

Dauer von Entwicklungs-projekten um 30% reduziert

Ergebnisse

  • Dauer von Entwicklungsprojekten reduzieren
  • Projektportfoliomanagement einführen
  • Projektsteuerung mit der Führung in den Fachabteilungen verzahnen
  • Obeya-Raum designen und implementieren
  • Problemlösung und Risikomanagement schulen und coachen
  • Visuelles Management für Projekte, Programme und Fachabteilungen
  • Agile Methoden für Steuerung und Kommunikation
  • KPIs und Hoshin Kanri / Policy Deployment
  • Kommunikationsstandards und -regeln
  • Coaching von Projektmanagern, Linienmanagern und Teams

Was uns antreibt

Unsere Vision ist es, unsere Kunden bei der Entwicklung von Produkten zu den fittesten und besten zu machen. Wir sind leidenschaftliche Optimierer, wir wollen Arbeitsabläufe so flüssig wie möglich gestalten und unnötiges abbauen. Wir wollen Organisationen helfen, moderne Strukturen und Methoden anzuwenden, die den aktuellen und kommenden Anforderungen gewachsen sind.

Wir arbeiten gerne mit Menschen und wollen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unserer Kunden die Möglichkeit bieten, sich weiterzuentwickeln. Als Naturwissenschaftler und Ingenieure sind wir technikbegeistert und wollen unsere Kunden dabei unterstützen, die wettbewerbsfähigsten Produkte zu entwickeln.

Wie wir arbeiten

Wir vereinbaren klare Ziele, an denen wir uns messen lassen.

Wir halten unser Wissen auf aktuellem Stand. Unsere Expertise beruht auf soliden Grundlagen und langjähriger Praxiserfahrung. Wir sind Experten für die Produktentwicklung und fokussieren uns auf diese Nische.

Wir agieren mit der notwendigen Flexibilität, um die beteiligten Menschen mitzunehmen und nachhaltige Verbesserungen zu erreichen.

Wir geben klare Empfehlungen und setzen transparent um. Das gilt sowohl für die Planung wie auch für den Fortschritt.

Wir vermitteln das Wissen, das für eine nachhaltige Verbesserung notwendig ist, an die MitarbeiterInnen
unserer Kunden. Und das nicht nur durch Training, sondern im Wesentlichen durch die Betreuung bei der Anwendung (Prozesscoaching).

Durch den starken Fokus auf eine nachhaltige Umsetzung stellen wir das bewusste Erleben von Erfolgen sicher, die durch die Veränderungen ermöglicht werden. Auf diese Weise wird ein schneller und gezielter Kulturwandel unterstützt.

LEAN DEVELOPMENT

AGILE ENTWICKLUNG

PROJEKTMANAGEMENT

SYSTEMS ENGINEERING

WAS UNS UNTERSCHEIDET

Persönliche Industrieerfahrung

Wir kennen uns nicht nur mit Beratung aus, sondern haben als Führungskräfte im Bereich der Produktentwicklung auch die Perspektive unserer Kunden kennen und verstehen gelernt. Wir kennen die Zwänge und Randbedingungen, mit denen unsere Kunden zurechtkommen müssen, und berücksichtigen diese bei unserem Vorgehen.

Walk the talk

Was wir als gewinnbringend vermitteln, wenden wir auch in unserer eigenen Arbeit an. Wir agieren “lean”, im sinnvollen Maß agil, kundenfokussiert und mit einem herausragenden Management unserer Beratungsprojekte.

Wir setzen um

Unsere Empfehlungen und Aktivitäten zielen darauf ab, bei Projektabschluss nachhaltige Verbesserungen praktisch umgesetzt zu haben. Für Sie als Kunde ist ersichtlich, dass Sie den weiteren Weg ohne externe Unterstützung erfolgreich fortsetzen können. Das beinhaltet auch, dass Ihr Management und Ihre MitarbeiterInnen im notwendigen Umfang von uns befähigt wurden.

Wir helfen unseren Kunden dabei, Produkte schnell und effizient zu entwickeln, ohne dabei Kompromisse bei der Qualität oder den Kosten eingehen zu müssen.

Seit 6 Jahren verschaffen wir Unternehmen einen klaren Wettbewerbsvorteil in der Produktentwicklung.

Wir sind der Spezialist für erfolgreiche und schlanke Produktentwicklung.

Wir sind der Spezialist für erfolgreiche und schlanke Produktentwicklung.

Wir sichern den Entwicklungserfolg unserer Kunden.

Wir sichern den Entwicklungserfolg unserer Kunden.

Wir erkennen Effizienzpotenziale in allen Bereichen der Produktentstehung und machen sie für unsere Kunden nutzbar.

Wir erkennen Effizienzpotenziale in allen Bereichen der Produktentstehung und machen sie für unsere Kunden nutzbar.

Unser Aktionsradius reicht von der Produktidee bis

Unser Aktionsradius reicht von der Produktidee bis zur Serieneinführung, von einfachen Arbeitsabläufen bis zu komplexen Projektlandschaften, von klassischen Vorgehensmodellen bis zu skalierten agilen Teams.

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DR. RER. NAT. PHILIPP OLEINEK

Geschäftsführender Gesellschafter

Dr. Oleinek hat an der TU München Physik studiert und an der TU Dresden sowie am Institut für Festkörper- und Werkstoffforschung Dresden promoviert.

Im Anschluss war Herr Oleinek über 10 Jahre in großen Unternehmen der Elektronik- und der Automobilzulieferindustrie aktiv, wobei er Hands-on-Erfahrungen in den Bereichen Entwicklungsmanagement, technischer Vertrieb, Projektmanagement und Innovationsmanagement sammelte. In seiner Beratungstätigkeit hat sich Herr Oleinek auf die Themenfelder Lean Development, agile Entwicklung, Projektmanagement, Innovationsmanagement und Systems Engineering fokussiert. Die beratenen Branchen umfassen Automobil-OEM und -Zulieferer, Maschinenbau, Anlagenbau und Luftfahrt und Raumfahrt von kleinen mittelständischen bis zu Großunternehmen.

DR.-ING. JOACHIM WAGENBLAST

Partner

Dr. Wagenblast erlangte einen Abschluss als Diplom-Ingenieur an der Hochschule Aalen im Fachbereich Maschinenbau mit Vertiefungsgebiet Kunststofftechnik sowie einen Abschluss als Diplom-Ingenieur und Doktor-Ingenieur des Fachbereichs Werkstoffwissenschaften der TU Berlin.

Er hat 20 Jahre Erfahrung als Executive in der Automobil- und kunststoffverarbeitenden Industrie mit Verantwortung für Produkt- und Prozessentwicklung, Business Development und General Management in
Deutschland, China, Indien und Nordamerika. Dr. Wagenblast hat fundierte Erfahrung in der Restrukturierung und Reorganisation von Entwicklungs-/Geschäftseinheiten sowie der Erstellung und Umsetzung von Product Technology Roadmaps. Er erzielte weitreichende Erfolge im Aufbau agiler Entwicklungsmethoden und Innovationsmanagement auf globaler Basis in Kooperation mit namhaften Consulting Unternehmen.

Georg Pauls, Geschäftsführer der Scansonic MI
Georg Pauls, Geschäftsführer der Scansonic MI

"Herr Dr. Oleinek bringt ausgezeichnete Praxis- und Methodenerfahrung auf den Gebieten Lean
Management und agiler Entwicklung mit. Er fand stets systematische und pragmatische Lösungen und konnte so wesentlich dazu beitragen, Effektivität und Effizienz zu steigern. Die Zusammenarbeit zwischen
Ihm und dem Team lief auch in schwierigen Veränderungssituationen stets professionell, so dass die Veränderungen pünktlich und gemeinsam getragen implementiert werden konnten."

Dr. Martin Watzlawek, Mitglied der Geschäftsführung, Rehau Automotive
Dr. Martin Watzlawek, Mitglied der Geschäftsführung, Rehau Automotive

"Dr. Oleinek hat sich während unserer Zusammenarbeit als ausgewiesener Experte für die Verschlankung von Produktentwicklungsprozessen und die damit verbundene Veränderungsarbeit bewiesen. Hierbei sind u.a. die Neudefinition des Kalkulationsprozesses für Angebote und Änderungen, aber auch die Neuausrichtung der Kommunikation in den Projektteams als wichtigste inhaltliche Beiträge zu benennen.
Dr. Oleineks Herangehensweise an die notwendigen Veränderungen ist von breitem Wissen geprägt und jederzeit proaktiv. Er arbeitet teamorientiert und stets integrativ und sichert damit die notwendige Nachhaltigkeit der Umsetzung ab. Als Berater und Umsetzungsbegleiter bei der Veränderung von Produktentwicklungsprozessen kann ich Dr. Oleinek vollumfänglich weiterempfehlen."

Dr. Martin Metscher, Program Manager, MTU Aero Engines
Dr. Martin Metscher, Program Manager, MTU Aero Engines

"Herr Oleinek hat mein Projektteam bei der Erprobung agiler Methoden unterstützt. Er kann komplexe Inhalte klar vermitteln. Seine Methodenkompetenz ist exzellent. Dabei kann er die Methodik und die Anforderungen des Teams hervorragend miteinander vereinen."

Julia Pagel, Referentin der Geschäftsführung der Scansonic MI
Julia Pagel, Referentin der Geschäftsführung der Scansonic MI

"Durch die Unterstützung von EVOLUCONSULT ist es uns gelungen, für alle Stakeholder mehr Transparenz in die Steuerung unserer Produktentwicklungsprojekte zu bringen. Mithilfe der Informationen an den Shopfloor-Boards sind die Teams in einem ständigen Austausch über den Stand ihres Projektes und planen gemeinsam die nächsten Schritte. In der Zusammenarbeit mit EVOLUCONSULT war es uns besonders wichtig, einen Ansatz zu finden, der zu unserem Unternehmen passt. Herrn Oleinek ist dies sehr gut gelungen, indem er seine ausgeprägte Methodenerfahrung einbrachte, unsere Kollegen durch Coaching unterstützte und stets auf unsere Bedürfnisse einging."

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